會議全面總結(jié)三年來技術(shù)創(chuàng)新成果，表彰創(chuàng)新項目和先進個人，部署今后三年創(chuàng)新重點工作

      本報訊  12月16日，常柴第六次技術(shù)創(chuàng)新大會在公司工會會議廳隆重召開。大會全面總結(jié)了第五次技術(shù)創(chuàng)新大會以來的技術(shù)創(chuàng)新工作，表彰了一批為公司創(chuàng)造良好效益的優(yōu)秀項目和為公司技術(shù)和管理創(chuàng)新作出貢獻的先進個人，明確了今后三年公司技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)思想和工作重點。董事長史新昆、總經(jīng)理張新、黨委書記石建春等公司領(lǐng)導(dǎo)，全體中層干部、分工會主席、團總支書記，以及優(yōu)秀創(chuàng)新項目代表和個人獎項獲得者、部分技管人員和骨干參加了會議。大會由公司黨委書記石建春主持。
      按照會議議程，首先由公司總經(jīng)理張新作《加快技術(shù)創(chuàng)新、促進產(chǎn)品升級，全面構(gòu)筑常柴在“十三五”時期的發(fā)展新優(yōu)勢》的技術(shù)創(chuàng)新工作報告。張新總經(jīng)理在了技術(shù)創(chuàng)新工作報告中全面總結(jié)了三年來的技術(shù)創(chuàng)新工作，他指出，自第五次技術(shù)創(chuàng)新大會以來，公司在復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢和國家排放法規(guī)不斷趨嚴(yán)的情況下，緊緊圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級、質(zhì)量提升的工作重點，充分運用好企業(yè)技術(shù)、管理、裝備、品牌、人才等要素，注重市場導(dǎo)向、集聚資源、做好項目、重點突破，以技術(shù)創(chuàng)新為核心帶動全面創(chuàng)新，開展了一系列的技術(shù)、質(zhì)量、營銷、管理創(chuàng)新活動，加快產(chǎn)品的優(yōu)化升級，實施好重大技改項目，深入推進質(zhì)量提升工程，有針對性地開展管理創(chuàng)新，從而在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中做強做大了一批優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢領(lǐng)域，強化了企業(yè)內(nèi)部管理，提升了品牌實力，取得了良好的經(jīng)濟效益。隨后，張新總經(jīng)理從五個方面總結(jié)了創(chuàng)新成果：一是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)筑市場競爭實力。在單缸柴油機的開發(fā)上，已完成了非道路國三柴油機4個耐久系族、7個排放系族、18個機型的開發(fā)和型式核準(zhǔn)，在多缸柴油機的開發(fā)上，全系列已經(jīng)完成了非道路國三的開發(fā)和型式核準(zhǔn)，保持和繼承了公司產(chǎn)品的收割機、中小功率拖拉機上的優(yōu)勢，同時也拓展了產(chǎn)品的配套領(lǐng)域，在車用柴油機的開發(fā)方面，3個平臺的產(chǎn)品正同時進行；二是立項技改提升能力，穩(wěn)步推進常柴“智造” 。三年來，公司立項實施技改項目40項，投入超2億元，持續(xù)實施和完成了多缸機智能車間改造、T型柴油機機體加工線改造、河海路基地EV80/M78/M403輕型發(fā)動機生產(chǎn)線改造等重點項目，在開展新的重大技改項目規(guī)劃建設(shè)的同時，進一步發(fā)揮現(xiàn)有裝備的優(yōu)勢，建立完善的良好運行體系，充分發(fā)揮技改投入的效能；三是持續(xù)提升質(zhì)量水平，積極打造品質(zhì)常柴。公司深化對標(biāo)管理，持續(xù)推進卓越績效管理，完善質(zhì)量管理制度，扎實推進質(zhì)量攻關(guān)項目，廣泛開展全員性質(zhì)量管理活動，大力推進品質(zhì)提升工程，有效提升了產(chǎn)品整體質(zhì)量和質(zhì)量管理水平；四是應(yīng)用先進管理理念，有效提升管理效能。三年來，公司在考核管理、信息化管理、新媒體平臺應(yīng)用、精細化管理和降本節(jié)支等方面, 有針對性地實施了30個管理創(chuàng)新項目，為公司各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的達成提供了強有力的支持；五是順應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展要求，優(yōu)化配置人力資源。三年來，公司以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)為重點，嚴(yán)格控制員工總數(shù)，注重人力資源的合理配置，強化對現(xiàn)有人才的有效使用，并注重從用工方式多元化、培養(yǎng)復(fù)合型人才的角度出發(fā)，堅持人力資源一盤棋，有效協(xié)調(diào)好各部門之間人才的流動和使用，提高人力資源的利用率和貢獻率。
     對于今后三年技術(shù)創(chuàng)新工作的方向和重點，張新指出，“十三五”時期仍是常柴加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，要明確技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)思想，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，全面推進產(chǎn)品技術(shù)升級加快拓展產(chǎn)品配套領(lǐng)域，啟動常柴工業(yè)園項目建設(shè)，持續(xù)實施一批重大技改，深入實施常柴質(zhì)量工程，打造行業(yè)一流質(zhì)量優(yōu)勢，把握工業(yè)4.0時代創(chuàng)新趨勢，提升常柴管理創(chuàng)新水平，科學(xué)實施人才強企戰(zhàn)略，構(gòu)筑創(chuàng)新發(fā)展智力支撐。
       在張新總經(jīng)理的主題報告后，公司黨委書記石建春宣讀了公司對優(yōu)秀創(chuàng)新成果及創(chuàng)新能手、優(yōu)秀新人的表彰決定，大會對獲獎項目和個人進行了授獎。隨后，副總經(jīng)理劉曉云公布了今后三年公司的12個重點創(chuàng)新項目。
       最后，公司董事長史新昆作重要講話，史新昆董事長對全體干部員工在技術(shù)創(chuàng)新工作中所作出的努力表示衷心的感謝，向受到表彰的獲獎項目和個人表示祝賀，隨后，史新昆作了題為《創(chuàng)新驅(qū)動、人才強企，持續(xù)提升常柴核心競爭力》的主題發(fā)言，暢談了常柴的創(chuàng)新發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和未來。
     史新昆董事長指出，創(chuàng)新改變世界，創(chuàng)新改變生活?？萍几锩偸悄軌蛏羁谈淖兪澜纾恳淮巫冞w都是一次創(chuàng)新，每一次創(chuàng)新都給我們帶來更加美好的生活；國家需要創(chuàng)新，企業(yè)需要創(chuàng)新?，F(xiàn)在的產(chǎn)品更新速度比以往任何時候都要快，稍有不慎就要落后，就會被淘汰，因此，企業(yè)要有危機意識、創(chuàng)新意識，企業(yè)的生存離不開創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展更離不開創(chuàng)新；創(chuàng)新需要智慧，創(chuàng)新需要膽識。企業(yè)創(chuàng)新最終成功與否，不在于它是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于它能否贏得市場，這就是企業(yè)創(chuàng)新的智慧。史新昆董事長強調(diào)，常柴的發(fā)展在于創(chuàng)新。在當(dāng)前的新常態(tài)下，我們應(yīng)當(dāng)認識到行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的新動向、新趨勢，不斷增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的主觀能動性，使創(chuàng)新成為公司上下的統(tǒng)一意志和共同行動。一是要倡導(dǎo)全面、全員、全過程創(chuàng)新；二是培育創(chuàng)新文化，建立創(chuàng)新激勵機制；三是用創(chuàng)新的思維，把產(chǎn)品質(zhì)量推向新高度；四是要堅持市場導(dǎo)向，實施協(xié)同創(chuàng)新；五是用創(chuàng)新的思維，促進產(chǎn)品和管理標(biāo)準(zhǔn)化。常柴是“百年企業(yè)”，也是全國機械工業(yè)“百強企業(yè)”，只要我們搶抓機遇、銳意進取，堅定走創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展之路，就一定能實現(xiàn)“百億企業(yè)”夢想！
      石建春書記在會議最后作了動員，要求全體干部職工要深刻領(lǐng)會和認真貫徹落實本次會議精神，統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，以強烈的責(zé)任感和緊迫感開拓進取、扎實工作，結(jié)合各部門職責(zé)和工作目標(biāo)把創(chuàng)新落到實處。公司技術(shù)創(chuàng)新道路雖然充滿了艱辛，但是我們也收獲了成功的喜悅。面對常柴未來的發(fā)展，我們要發(fā)揚傳統(tǒng)，不忘初心，繼續(xù)前進，用創(chuàng)新驅(qū)動再創(chuàng)常柴百年新輝煌。（徐來文并攝）