本報(bào)訊  為拓展班組長(zhǎng)的工作思路，學(xué)習(xí)借鑒其它企業(yè)班組管理工作中一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，搭建班組長(zhǎng)之間相互交流平臺(tái)。6月6日，由公司監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)副主席倪明亮帶領(lǐng)全體2013年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴南鋼集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，并根據(jù)計(jì)劃安排組織召開(kāi)了2014年優(yōu)秀班組長(zhǎng)交流座談會(huì)。
   6號(hào)上午在南鋼期間，常柴的班組長(zhǎng)參觀了南鋼集團(tuán)高速線材廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組員工休息室等場(chǎng)所，并聽(tīng)取了南鋼集團(tuán)企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)人介紹南鋼在加強(qiáng)班組建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)就班組建設(shè)的一些相關(guān)問(wèn)題做了交流溝通。近年來(lái)，南鋼集團(tuán)以卓越績(jī)效管理模式理念為指導(dǎo)，將卓越績(jī)效管理模式和推進(jìn)班組建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建有效的班組管理工作評(píng)價(jià)體系，有效地提升班組管理工作水平。
   結(jié)合南鋼的參觀，下午工會(huì)又專門(mén)組織召開(kāi)了2014年優(yōu)秀班組長(zhǎng)交流座談會(huì)。會(huì)上共有來(lái)自五個(gè)部門(mén)的9名優(yōu)秀班組長(zhǎng)就各自班組管理的一些做法和體會(huì)與全體班組長(zhǎng)進(jìn)行了分享。最后，倪明亮結(jié)合這次參觀和交流作了總結(jié)性的發(fā)言，他在通報(bào)公司1~5月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2014年班組建設(shè)重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)全體班組長(zhǎng)提出了四點(diǎn)希望和要求：一是希望廣大班組長(zhǎng)要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)抓好班組建設(shè)工作的責(zé)任感和使命感；二是要?jiǎng)?chuàng)新思路和方法，打造有各自特色的班組工作；三是要關(guān)注員工思想，提升員工素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀班組文化；四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，做卓越班組長(zhǎng)。
（工宣文并攝）