今日常柴訊 7月22～23日，公司召開了2022年上半年經(jīng)濟工作會議，會議對2022年上半年的工作作了全面地分析和回顧，對下半年的重點工作作了部署和要求。公司黨委書記、董事長史新昆，總經(jīng)理張新等公司領(lǐng)導(dǎo)，及全體中層助理以上干部、分工會主席、團支部書記參加了會議。會議由公司黨委副書記倪明亮主持。
按照會議安排，在7月22日下午的會議上，采購部、機加工廠、多缸機廠、機組事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別匯報了上半年部門生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的運行情況，并圍繞部門工作存在的問題就下半年部門重點工作提出了具體舉措。
23日上午，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了工作報告。黨委副書記倪明亮就上半年公司黨群口和物業(yè)公司工作進行回顧總結(jié)，并對下半年的重點工作作了布置和要求；副總經(jīng)理徐毅對上半年公司產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)管理工作進行了簡要回顧，并提出了下一步產(chǎn)品升級后的相關(guān)建議；副總經(jīng)理尹立厚介紹了上半年公司的外貿(mào)出口情況，對外貿(mào)市場進行了不同維度的分析對比，并針對目前存在的問題提出了下半年的工作計劃；副總經(jīng)理謝國忠介紹了上半年內(nèi)銷目標(biāo)完成情況，并對市場情況進行了仔細分析，闡述了相關(guān)營銷策略，明確了下半年的內(nèi)銷規(guī)劃；副總經(jīng)理孫建中對上半年公司生產(chǎn)、采購、技改以及常機公司管理工作進行了總結(jié)回顧，詳細分析了當(dāng)前存在的問題與困難，同時對下半年工作提出了具體要求；總會計師蔣鶴結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表、損益表對公司上半年財務(wù)數(shù)據(jù)進行了客觀分析， 介紹了公司目前的財務(wù)、人力資源和審計工作的相關(guān)情況，并明確了下半年的重點工作；副總經(jīng)理何建江介紹了上半年公司董事會事務(wù)及投資管理工作，就投資管理情況進行重點分析，并對下半年加強投資管理工作提出具體計劃；總經(jīng)理助理王靜對公司上半年質(zhì)量損失、質(zhì)量改進、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量過程管理等工作作了匯報，并對下半年質(zhì)量工作提出了改進措施。
23日下午，與會人員圍繞今年上半年的相關(guān)工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門報告中的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本部門工作進行了分組討論，對抓好下半年重點工作的落實交流了信息，提出了許多建設(shè)性的意見和建議，并進一步形成了共識。
在隨后召開的大會上，張新總經(jīng)理作了工作報告，全面總結(jié)分析了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并將公司上半年完成情況與全年目標(biāo)進行了對照，與同行競品進行了對標(biāo)，客觀地分析了當(dāng)前企業(yè)工作存在的問題和差距。張新總經(jīng)理結(jié)合對市場發(fā)展趨勢的預(yù)判和分析，對公司下半年要做的重點工作作了具體的部署和要求，他明確指出，下半年市場繼續(xù)下行壓力仍然存在，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，有針對性地加快推進各項重點工作：一是要重點抓好非道路國四產(chǎn)品量產(chǎn)化工作，國四機型要盡量多地配套客戶，充分進行市場驗證。技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)保部門要加強協(xié)同，加快推進各項分解任務(wù)，確保8月底前單、多缸非道路國四機型進入批量供貨；二是要穩(wěn)步推進重點項目，公司柴油舷外機，M403TCI、M404TCI輕型發(fā)動機，摩托三輪用柴油機以及機組等項目推進工作要落實到位、責(zé)任到人；三是要全力以赴提升公司產(chǎn)品在各行業(yè)頭部企業(yè)的配套份額，完善專人負(fù)責(zé)、快速響應(yīng)的機制，同時抓好營銷創(chuàng)新工作，進一步提升公司在細分市場和流通市場的營銷力；四是要抓好非道路國四排放法規(guī)實施前，國三產(chǎn)品的需求交付工作，在確保訂單準(zhǔn)確性基礎(chǔ)上，加快零件采購和生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品交付期；五是要全面對標(biāo)競品、對標(biāo)用戶需求、對標(biāo)年初目標(biāo)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成；六是要全面完成工業(yè)園建設(shè)，加快推進常柴機械公司正?；\營。最后，張新總經(jīng)理強調(diào)，各項工作時間緊迫，希望全體干部骨干帶領(lǐng)全體員工，能緊張起來，加快行動，抓好“落實”“執(zhí)行”，確保公司的穩(wěn)定運營，為公司持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長史新昆在會上作了重要講話。他表示，今年以來，在公司黨委、董事會、經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司很多工作都取得了來之不易的成績，值得肯定：一是資本運作和重點項目實現(xiàn)突破，為常柴未來發(fā)展賦能添力；二是內(nèi)外銷細分領(lǐng)域表現(xiàn)搶眼，夯實了小柴行業(yè)領(lǐng)軍地位；三是抓住重點推進新產(chǎn)品開發(fā)與配套，轉(zhuǎn)型升級取得階段性成效；四是堅持多渠道實施效益管理，整體推進公司降本減損工作；五是牢固樹立安全生產(chǎn)意識，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任；六是提高站位加強黨建工作，戰(zhàn)略性抓好后備人才隊伍建設(shè)。同時，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的國內(nèi)外復(fù)雜的政治經(jīng)濟形勢分析，史新昆董事長進一步闡明了企業(yè)未來發(fā)展的方向。針對下半年的工作，史新昆董事長明確指出，要緊緊圍繞公司年度經(jīng)營方針目標(biāo)，按照公司的具體部署，抓住重點，細化指標(biāo)，落實責(zé)任，確保完成年初提出的各項考核目標(biāo)。一是要推進創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力；二是要推進人才集聚戰(zhàn)略，不斷提高人力資源的貢獻率；三是要推進質(zhì)量提升戰(zhàn)略，全面提升質(zhì)量效益水平；四是要推進品牌塑造戰(zhàn)略，增加品牌價值與核心競爭力；五是要推進資本助力戰(zhàn)略，賦能企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展；六是要堅持以最大努力爭取最好結(jié)果，促進企業(yè)各項工作落到實處。史新昆董事長希望廣大干部員工能夠統(tǒng)一思想，堅定信心，明確職責(zé)，認(rèn)真落實好本次會議的精神，為實現(xiàn)我們?nèi)甑母黜椃结樐繕?biāo)任務(wù)而共同努力。
黨委副書記倪明亮在會議最后作了總結(jié)，并就如何貫徹好會議精神提了要求：一是要及時向員工做好會議精神的傳達，各部門、各子公司要通過部門會議等形式迅速把本次會議領(lǐng)導(dǎo)講話的精神和相關(guān)要求傳達到每一位員工，以進一步統(tǒng)一員工思想，堅定信心，明確目標(biāo)任務(wù)，共同做好各項工作；二是要認(rèn)真抓好會議精神的落實，各部門要立即行動起來，圍繞市場拓展、產(chǎn)品升級、提質(zhì)增效等重點工作，進一步細化量化，明確目標(biāo)措施，責(zé)任到人，把各項工作抓實抓細，干出實效，共同向全年的目標(biāo)持續(xù)發(fā)力。
在此次經(jīng)濟工作會議召開之前，公司專門邀請了咨詢機構(gòu)老師沈樹峰就兩化融合管理體系進行了培訓(xùn)，其宗旨是為加快推行兩化融合管理體系工作，加快推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓信息化工作能更好地服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略。在培訓(xùn)中，授課老師從項目背景、項目目標(biāo)、實施過程等幾方面展開，并結(jié)合案列分享，多方面進行了講解。通過培訓(xùn)，參會人員對兩化融合管理體系貫標(biāo)活動有了更系統(tǒng)、更全面的認(rèn)識，在知行合一的基礎(chǔ)上，將有利于促進企業(yè)在實施步驟上做到更加清晰有規(guī)劃，促使企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作上加快步伐。（范家寧、宣文/文 顧津境/攝）
