本報(bào)訊  5月17日，公司干部學(xué)習(xí)日課程按計(jì)劃如期舉行，為結(jié)合公司實(shí)際，切實(shí)提升干部質(zhì)量管理能力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，公司組織中層以上干部集中學(xué)習(xí)了《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及交付要求》課程。質(zhì)保部副部長(zhǎng)朱少軍精心準(zhǔn)備課件并講授產(chǎn)品交付中的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。來自質(zhì)保部、技術(shù)中心、銷售公司、各制造廠質(zhì)量管理員和相關(guān)人員也一起參加了培訓(xùn)。
   朱少軍副部長(zhǎng)講授了四個(gè)方面的課程內(nèi)容：交付的定義、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則、過程方法、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)介紹了管理部門、制造廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付的相關(guān)內(nèi)容即主要質(zhì)量指標(biāo)。在定義概念介紹的基礎(chǔ)上，指出八項(xiàng)質(zhì)量管理的原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利關(guān)系。并逐一進(jìn)行解說。他介紹了質(zhì)量管理的通用方法PDCA，并就過程方法的定義、保持記錄應(yīng)注意的問題以及產(chǎn)品過程的策劃內(nèi)容深入講授。
   兩個(gè)多小時(shí)的內(nèi)容豐富緊湊，貼合公司實(shí)際和部門工作內(nèi)容，對(duì)進(jìn)一步做好部門質(zhì)量工作給出了理論指導(dǎo)和操作建議，使參加培訓(xùn)的人員感受到系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí)的必要性。課程PPT已上傳常柴讀書網(wǎng)進(jìn)行共享。（小凡文并攝）